在众多考试的申论材料中，原理效应出现的频率较高，而熟知这些话题，不仅能够加快阅读的速度，更能在作文论证部分充实论据，增强说服力。在此，格正教育将常见的原理效应罗列如下，作为日常积累的重要素材。

一、首因效应。首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也就是先入为主带来的效果。

二、马太效应。马太效应名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”，是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。

三、木桶效应。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。木桶效应还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块木板不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

四、破窗效应。破窗效应指的是环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们效仿，甚至变本加厉。比如，建筑物的破窗如果不及时修补，就可能会引发其他的破坏行为。

五、蝴蝶效应。蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的巨大的连锁反应。它是一种混沌现象，说明了任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的变数，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，证实了事物的发展具有复杂性。

六、鲶鱼效应。鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。市场中的鲶鱼效应是指采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业与企业。

七、晕轮效应。晕轮效应又称光环效应，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。其本质上是一种以偏概全的认知误解。晕轮效应越来越多地被应用在企业管理上，对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。